Nestlé в России может ввести временное управление — источники
Российские подразделения Nestlé рассматривают введение временного управления в нескольких структурах, чтобы обеспечить устойчивость цепочек поставок и производственных площадок. По данным информированных источников, предложение обращено к президенту через ООО «КС Логистика» — малоизвестную фирму, занимающуюся поставками немецких инструментов в Россию. Собеседники поясняют, что организация может представлять интересы сторонних структур.
Необходимость временного управления в ООО «Нестле Россия», «Нестле Кубань», «Сириал Партнерс Рус», «ЦПБ Нестле» и «Атриум Инновейшенс Рус» в рамках «КС Логистика» объясняется отсутствием планов по расширению мощностей и прекращением экспорта произведённых в России товаров. На данный момент обращение направлено в аппарат вице‑премьера; ответ ожидается до конца года. В российском офисе Nestlé сообщили, что запросов от госорганов по этому вопросу не поступало. Офисы и фабрики продолжают работу, а инвестиции в 2022–2025 годах были направлены на поддержку производства.
В общей сложности Nestlé имеет шесть производственных площадок в Калужской, Вологодской, Самарской и Владимирской областях, а также в Пермском крае и Краснодарском крае. По оценкам экспертов, стоимость российского бизнеса составляет около 130–170 млрд рублей, при этом диапазон оценки может меняться в зависимости от условий, включая права на бренды Nestlé.
По действующим нормам введение временного управления в структуры иностранного бизнеса возможно при угрозе безопасности или как зеркальный ответ на ограничения прав россиян. Однако эксперт напомнил, что в 2023 году внешнее управление применялось к другим брендам на фоне согласованных сделок по продаже бизнеса.
Четкая процедура выбора временного управляющего не прописана, поэтому актив может быть передан Росимуществу или другой структуре. Формально временное управление не предусматривает изъятие актива, но часто после этой процедуры актив переходит к российскому собственнику через конфискацию или продажу бизнеса.
